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萬科轉型讓人看不懂 今年將成立五大事業部

發布時間:2015-08-20

2014年他提出“斑馬論”,發問斑馬究竟是黑底白紋還是白底黑紋,企圖擱置為萬科轉型進行定義的爭論。2015年,郁亮又提出“賽馬說”,坦誠對 萬億萬科的圖景并不清晰,企業也需要像人一樣一點一點成長,在隨時都有可能發生意外的外部環境面前,萬科需要把每個新業務像賽馬一樣拉出來遛遛,在此之前 任何謹慎的定性評價都顯得極其脆弱。

萬科總裁郁亮表示,“今年成立五個左右新的事業部,”來推動業務轉型,在萬科萬億景愿中他們為業務轉型設立的目標是“傳統住宅銷售業務占比一半左右,一半市場來自新業務”。

wsop扑克锦标赛 萬科的轉型思路一直被業界不斷猜測,經常有人表示:看不懂現在的萬科。從本次中期業績發布會公布的信息來看,萬科的新業務嘗試同樣有讓記者們感到迷惑的地方。比如萬科嘗試最早的商業地產沒能進入首批事業部名單中,萬科這兩年討論最多的養老地產也沒有進入首批事業部名單。

據《中國老齡產業發展報告(2014)》數據,2013年中國60歲以上的老年人口2.02億人,占全國總人口的14.9%,已經遠超國際標準線,到2050年中國的老年人口4.8億人,占全國人口的30%左右。

wsop扑克锦标赛 社 會老齡化趨勢不可避免,萬科內部也一直把養老產業當作一個新的“風口”。2014年至今,萬科在北京、青島、杭州、上海、長春等城市試驗社區養老模式,僅 北京就包含了10個項目,總面積約8.7萬平方米,可提供近3000張床位。據透露,青島、上海等地的床位也供不應求。

不過萬科并沒有把養老板塊放入首批事業部名單中。郁亮稱,養老在嘗試不同模式。萬科面臨的實際問題是如何把需求轉化成有效業績,養老業務如何成為一個可持續發展業務,“我們還在嘗試試錯過程中”。

而之前并沒有大肆宣傳的租賃業務、教育業務被推到臺前,并進行了首次數據披露。萬科高級副總裁、董秘譚華杰透露,萬科已經建立了萬科驛、萬科派兩個出租公寓品牌,萬科驛將作為主要產品推向市場,今年萬科驛會推出9個項目,總量約在1萬套左右。

wsop扑克锦标赛 “我們計劃2017年做到15萬套。如果達到15萬,是第2名到10名的總額。”譚華杰表示。出租公寓業務將集中在外來人口較多的城市,也即需求旺盛、租金較高的區域,如果按每套年平均租金5萬元計算,到2017年租賃業務將為萬科增加近百億銷售額。

郁亮對這個板塊的業務期望很高,他認為這塊業務的市場空間是難以估計的,在未來整個市場都有可能被重新定義。

從中期業績發布會透露的情況推測,萬科第一批事業部為物業、物流地產、住宅租賃、教育營地、海外業務。萬科和萬達的合作業務呼聲很高,但進入事業部運營階段的進程還要看具體業務發展的規模,目前并未進入落地階段。

wsop扑克锦标赛 作為首個正式對外宣布將會獨立運作的板塊,萬科對物業物業寄予的希望很高。郁亮定下的目標是“未來管到中國住宅面積4%”。2010年我國存量住宅的面積已經超過200億平方米,隨著這幾年這一數據繼續增長,萬科對物業管理面積的目標可能達到10億平米。

不過到2014年底萬科旗下的物業收費面積是7000萬平米,今年計劃通過收購、托管等方式新增7000-8000萬平米的管理面積,達到1.5億平方米的規模。到2017年增加到5億平方米,增長超過600%。

郁亮對轉型期新業務并不事先圈定死邊界,比如對于社區商業的試驗,“各地賽馬模式,一旦確定好模式,我們(總部)會推廣。”根據發布會透露的信息,萬科高層希望在2017年看到轉型的階段性成果。

wsop扑克锦标赛 郁亮多次提到“賽馬”一詞,對新業務的基本思路進行形容。他說,物業、物流地產、住宅租賃、教育營地、海外業務是“我們已經想明白可以大規模推廣的東西,別的業務還在賽馬過程中,還要再想想。”